引领新生态!海尔智慧楼宇生态共赢研讨会顺利举办
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本文尝试从三个方面进行深层解读,探寻哈里伯顿并购贝克休斯失败背后的潜在逻辑。美国司法部使用了常见的假定垄断者测试和HHI指数来计量市场份额的变化和厂商规模的离散度,认为两家公司合并将导致油服行业竞争受损、价格上升及创新减少,损害消费者利益,并特别指出两家合并后至少在23个油服细分市场上减弱了竞争性,其中11项产品/服务的美国市场占有率将超过50%,特别是陆地尾管悬挂器和海上生产封隔器的市场份额将超过70%,海上增产船和海上尾管悬挂器的市场份额将超过80%。
套利者的卖盘压力,加之兼并公司原股东权益淡化这一负面影响,可能导致兼并公司股价下滑,最终使并购双方的收益明显低于预期。贝克休斯计划出售其核心完井工程业务(包括封隔器、流量控制工具和井下安全系统),以及在墨西哥湾的防砂业务,在澳大利亚、巴西、墨西哥湾、挪威和英国的海上固井业务。因此,普通股东无法通过股东大会用手投票的方式表达对权益淡化问题的诉求,可能会选择使用盘外招阻止交易达成。一是双方的业务领域高度重合。可是在油气行业整体低迷的情况下,寻找一个买家购买如此多的资产是相当困难的。
作者赵前,单位:中国石油天然气集团公司改革与企业管理部)。不过,这其中潜在的困难是,为了防止大量的资产分割给未来的监管执行带来难度,美国司法部要求两家公司所出售资产的买家尽可能少,甚至一个买家会更好。报导称,萩生田强调,此事极其令人遗憾
日本官房副长官萩生田光一2日表示,由于确认中国在东海中日中间线附近建造的16处油气田钻井平台中,3处正在进行追加施工,已通过外交渠道向中国提出抗议。据悉,其中一处出现了疑似开採天然气时產生的火焰。日本外相岸田文雄则想加大敦促力度,表示「迄今为止,每次掌握中方动向后都强烈要求其停止(开发)。去年12月,中日两国政府在中国召开「海洋事务高级别磋商」。
报导称,萩生田强调,此事极其令人遗憾。今后仍想切实提出要求。
据共同社报导,日本外务省指出,3月至5月发现在建造完毕的地基上进行施工的情况。日本通过该机会等反覆要求中方停止此类开发,但中国并没有答应地质工程一体化理念围绕提高平均单井产能这个关键性问题,以三维模型为核心,以地质储层综合研究为基础,针对油气藏不同阶段遇到的挑战,配合有效的资质管理和作业实施,对钻井、固井、压裂、试采和生产等多学科知识和工程作业经验,进行系统性、针对性和快速的积累丰富,不断调整和完善钻井、压裂等工程技术方案。在区块、平台和单井三种尺度,分层次、动态地优化工程效率与开发效益,从而实现增产增效中长期目标。
与会嘉宾就复杂油气藏对于地质工程一体化的需求、地质工程一体化对工厂化的支撑与作用、地质工程一体化中的关键技术等进行专题讨论。在常规、易采和优质油气资源日渐减少的今天,如何有效提升中国复杂油气藏的油气产量及综合效益,是油气行业关注的话题。目前,中国复杂油气藏的勘探开发面临着开发成本高和开采效益低的困局,尤其在精细地质油藏认识、钻井品质提升和完井优化等领域面临诸多挑战。将多学科地质油藏综合研究及大规模工厂化工程实施动态结合,是油气行业技术管理者实现复杂油气藏增产增效的关键。
5月31日在京召开的第一届油气地质工程一体化论坛上,与会专家指出,油气地质工程一体化是中国复杂油气藏增产增效的有效途径,将多学科油藏研究、全方位项目管理及钻完井设计施工一体化相结合,以实现提高平均单井产能、提升综合效益的目标目前,中国复杂油气藏的勘探开发面临着开发成本高和开采效益低的困局,尤其在精细地质油藏认识、钻井品质提升和完井优化等领域面临诸多挑战。
5月31日在京召开的第一届油气地质工程一体化论坛上,与会专家指出,油气地质工程一体化是中国复杂油气藏增产增效的有效途径,将多学科油藏研究、全方位项目管理及钻完井设计施工一体化相结合,以实现提高平均单井产能、提升综合效益的目标。将多学科地质油藏综合研究及大规模工厂化工程实施动态结合,是油气行业技术管理者实现复杂油气藏增产增效的关键。
在区块、平台和单井三种尺度,分层次、动态地优化工程效率与开发效益,从而实现增产增效中长期目标。在常规、易采和优质油气资源日渐减少的今天,如何有效提升中国复杂油气藏的油气产量及综合效益,是油气行业关注的话题。地质工程一体化理念围绕提高平均单井产能这个关键性问题,以三维模型为核心,以地质储层综合研究为基础,针对油气藏不同阶段遇到的挑战,配合有效的资质管理和作业实施,对钻井、固井、压裂、试采和生产等多学科知识和工程作业经验,进行系统性、针对性和快速的积累丰富,不断调整和完善钻井、压裂等工程技术方案。与会嘉宾就复杂油气藏对于地质工程一体化的需求、地质工程一体化对工厂化的支撑与作用、地质工程一体化中的关键技术等进行专题讨论玉门油田物采中心是全油田物资采购的窗口,更是与市场接触最多的单位。原煤和石油专用管是物采中心占用资金最大的两块业务。
对于原煤来说,大宗商品市场价格的大幅下降,给原煤库存带来了巨大压力。同时,还要协调好使用方,在压缩采购成本的同时,保证物资的供给与消化。
另一方面,与消耗单位水电厂沟通,提高原煤利用率。经过近几个月来与原煤供应方和使用方的沟通协调,我们的原煤库存同比下降了30%。
玉门油田自己生产的石英砂,只为油田压裂措施使用。我们要做好供应方的工作,以便不时之需。
以前,是我们找大客户去要煤,现在大客户来我们这推销煤。低油价下,物采中心员工普遍感受到了市场的压力。年初以来,物采中心采取替代使用的办法,为这些闲置物资合理利用创造了条件。在降库存过程中,物采中心一方面与大客户协调,少进或不进。
物采中心一边对积压物资进行全面清查、摸底和上报,一边与油田各相关单位沟通协调,尽量少采购,最大限度使用闲置物资,盘活资产,从而有效降低了油田物资采购成本和库存占用资金。6月1日,玉门油田物采中心生产运行科高级业务主管杨东,向记者介绍公司近期物资库存状况。
今年第一批300吨石英砂上个月已经运往青海涩北油田,实现双赢。从去年11月开始,油田措施量的减少,让这些石英砂有了一些剩余。
而油田钻采院、采油厂等设计使用单位则根据这些物资清单,从设计环节开始最大限度替代使用,有效利用这些闲置物资,共享资源提效益。物采中心还在降库存的过程中,积极争取效益。
为了让这些物资带来效益,物采中心在保证油田供应的前提下,经过调剂销售到其他油田。对于油田专用管,物采中心将库存清单逐一发放到相关使用单位。就拿原煤来说,过去供应紧张的原煤,现在成了过剩产品对于油田专用管,物采中心将库存清单逐一发放到相关使用单位。
低油价下,物采中心员工普遍感受到了市场的压力。玉门油田自己生产的石英砂,只为油田压裂措施使用。
6月1日,玉门油田物采中心生产运行科高级业务主管杨东,向记者介绍公司近期物资库存状况。原煤和石油专用管是物采中心占用资金最大的两块业务。
同时,还要协调好使用方,在压缩采购成本的同时,保证物资的供给与消化。从去年11月开始,油田措施量的减少,让这些石英砂有了一些剩余。